2013年8月31日公司召開質(zhì)量、安全專題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各部門、分公司負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部總監(jiān)參加了會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了近期質(zhì)量、安全管理方面的情況，華寧檢測郭敏德總工在會(huì)上講解了電梯安裝檢測、檢驗(yàn)方面的知識(shí)，與會(huì)人員對(duì)于電梯安全管理方面的工作有了正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范指導(dǎo)電梯安全管理工作具有重要意義。
會(huì)議分析了工程質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理方面存在的問題，研究了如何適應(yīng)新形勢，不斷滿足和超越客戶期望，更好的為客戶服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和效果的方法措施。
會(huì)議研究了如何學(xué)會(huì)危機(jī)管理。學(xué)習(xí)了避免、轉(zhuǎn)移、化解、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的理論知識(shí)以及應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法、措施。
會(huì)議認(rèn)真分析研究了公司在當(dāng)前發(fā)展過程中所面臨的危機(jī)，會(huì)議要求全體員工要著力解決好公司大而不強(qiáng)的危機(jī)，著力解決好能力不足的危機(jī)，著力解決好管理弱化的危機(jī)，要綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)行政手段和措施，強(qiáng)化執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，實(shí)行末位淘汰，一票否決制度，有功者獎(jiǎng)，有過者罰。
會(huì)議要求全體員工公司樹立一盤棋思想，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞公司發(fā)展愿景，落實(shí)1235規(guī)劃，鞏固本地市場，加快向外發(fā)展的步伐，努力完成全年的工作目標(biāo)。 
